聚焦“三个年”|清水川能源公司：筑牢合规管理“五大基石”护航三期项目建设高质量推进
清水川能源煤电一体化电厂三期2×1000 MW扩建工程是国家重点建设陕北至湖北±800千伏特高压直流输电工程的配套电源点 ，肩负“西电东送”保供使命 ，项目建成投产后将成为海内最大的煤电一体化单体企业和西北地区装机容量最大的火力发电厂 。
作为陕西省“十四五”重点建设项目 ，清水川能源公司筑牢合规管理“五大基石” ，构建起一套严密、有用、适用的合规管理系统 ，起劲践行三期项目合规建设 ，一连健全制度机制、强化合规采购、推进历程审计、立异管理效能、厚植合规文化 ，为三期项目高质量高标准投产达效提供顽强包管 。
强化制度建设 ，夯实合规“压舱石” 。健全完善基建制度建设 ，坚持用制度管权、管事、管人 ，体例印发手艺管理、项目管理、质量管理、进度控制、物资采购及清静羁系等基建制度60余项 ，为三期项目建设各环节规范管理提供有力支持 ，实现建设事情开展有章可循、有据可查 。同时充分验展制度机制的针对性、科学性和指导性 ，通过专题宣讲、答题考试等形式开展制度宣贯 ，强化制度的执行力 ，三期项目建设合规操作水平一直提升 。
强化合规采购 ，涤讪合规“铺路石” 。增强基建装备采购短名单管理 ，制订印发《工程、装备（质料）采购短名单管理标准》 ，增强三期主机、辅机、装备主要部件及外购件的选型控制 。组织手艺职员赴三期同类型电厂、装备生产厂家学习 ，通过前期调研、手艺交流和现场勘查剖析总结品牌型号及其运行优弱点 。严控短名单审批程序 ，通过专题聚会、专业评审等流程 ，提高投资项目和重大事项决议的科学性、民主性 ，规范采购管理 ，包管采购质量 。
强化审计监视 ，守住合规“基本石” 。将审计监视关口前移 ，由事后的静态审计转变为驻场动态审计 。委托专业机构按期对内控系统管理、项现在期资料、概预算条约管理、招标管理等举行审计 ，起劲跟踪整改落实通过一连监视、历程纠偏 ，指导管理职员增强合规审计意识 ，周全有用地规范基建项目管理 ，包管合规危害管控取得实效 。
强化立异管理 ，激活合规“动力石” 。聚焦高质量生长 ，建设具有清能特色的效能监察管理机制 ，明确各环节管理权责及打点周期 ，确保管理运动正当合规 �？IS办公系统“项目实验”“采购跟踪综合盘问”及“项目综合盘问”专项�？� ，流通讯息流转渠道 ，提升事情效率 。聚焦重点领域 ，增强合规的宣贯和实验 ，推动三期合规管理迈上新台阶 。
强化清廉意识 ，厚植合规“文化石” 。深化拓展清廉文化建设 ，坚持“三不”一体推进 ，起劲开展全方位、多条理、宽领域的清廉文化进项目运动 。建设清廉文化建设事情小组 ，制订清廉文化进项目运动计划 ，建设三期项目清廉文化阵地 ，营造廉荣贪耻气氛 。把干部作风和执行力纳入三期项目建设责任制 ，强化督查督办 ，引发干部继续作为的自动性 。完善岗位清廉危害防控系统 ，排查评估三期管理岗位危害品级和可替换性 ，提出防控步伐 ，做到全员清廉危害精准管控 。建设三期项目外委清廉监视群 ，设置监视渠道 ，提升参建职员清廉从业意识 ，构建不敢腐、不可腐、不想腐的事情机制 ，确保项目建设风清气正 ，全力推进三期项目建设实现“工程优质、干部优异”的双优建设目的 。
阻止现在 ，清水川能源公司三期项目建设稳步推进 ，完成#5、#6主厂衡宇面断水、间冷塔到顶、汽机台板就位等18个里程碑节点 ，整体项目建设历程可控在控 ，通过完善三期合规管理系统建设 ，开展合规管理评价 ，促使全体职工树立依法依规服务理念 ，一直提升公司依法合规谋划管理水平 ，为公司更高质量生长夯实基础 。
