2026年是“十五五”开局之年，冯家塔运营公司紧扣高质量生长主线，以“走在前、勇争先、善作为”的奋进姿态，一体推进政治引领、组织强基、融合赋能、文化聚力，以高质量党建引领包管开好局、起好步

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举旗铸魂，留心头脑之舵

。 始终把政治建设摆在首位，严酷落实“第一议题”制度，健全“转达学习、研究安排、贯彻落实、跟踪督办”闭环机制

。构建“党委领学、中心组研学、支部跟进、班组现场学”四级联动，依托“井下党课”“班前微党课”等载体推动理论进一线

。严酷执行民主集中制和“三重一大”决议程序，确保党委“把偏向、管阵势、保落实”职能有用施展

。深化准确政绩观教育和巡视整改“转头看”，将整改效果融入清静管控、降本增效、绿色矿山建设

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强基融合，铸造生长引擎

。 坚持组织建设与融合赋能双轮驱动，做优“煤海红韵·笃行铸魂”党建品牌，实验“党建+”十大融合工程

。推进支部标准化规范化建设，设立党员责任区、树模岗、突击队，推行积分制管理，指导党员在清静生产、手艺立异、项目攻坚中冲锋在前

。依托企业文化展厅、智慧展示中心、VR实训基地，构建“党建+清静”一体化系统，打造“人防+技防+智防”清静网络

。深化“党员身边无三违、无隐患”行动，建设“问题、责任、整改”三张清单，实现隐患动态清零

。党员手艺主干担当实训导师，将VR实操、应急演练等清静能力纳入评优硬指标，推动党建与清静同频共振

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严实作风，筑牢生长基本

。 以干部作风转变为突破口，实验部室包联帮扶区队机制，管理职员下沉一线，累计解决现实难题百余件；严酷执行向导带班和“走动式”管理，做到问题在一线发明、矛盾在一线解决

。搭建“清静课堂”“夜课学堂”“手艺课堂”三大平台，形成“逐日学、每周讲、每月考、每年赛”闭环培训，部分主管轮值授课超千人次

。搭建管理立异与五小立异双平台，推行“揭榜挂帅”机制，聚焦智能建设、灾难治理等重点领域，让手艺人才在难题攻关中挑大梁

。建设重点使命督办清单，目的审核与干部任用、薪酬分派刚性挂钩，以实干导向引发做事创业活力

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文化聚力，绘就幸福底色

。 深耕“笃·行”文化系统，编印文化手册人手一册，开设文化课堂与专题培训，将文化理念融入清静生产、细腻管理、立异创效全流程

。文化赋能案例在天下第五届“红钥匙杯”案例交锋中荣获一等奖

。一连打造“每月一运动”品牌，常态化开展兴趣班、文体运动和职工疗休养，选树清静尖兵、立异能手等身边典范

。运行“解忧驿站”流通诉求渠道，开展大病相助、“四序恒温”关爱行动，实现职工相助包管全笼罩，推进“两堂一舍”升级刷新

。深化“青春铸魂”“青春立功”行动，引发群团活力，以刚柔并济的管理增强职工归属感和向心力

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