清水川能源深入落实集团公司“三行动一建设”战略安排
，聚焦资金管理提质增效、危害防控固本强基
，以细腻化管控、多元化融资、结构性优化为抓手
，全方位夯实资金管理系统
，一连压降财务本钱、提升资金使用效能、筑牢资金清静防地
，为企业高质量生长提供坚实的资金包管。

以稳健管控为基本
，筑牢资金清静“防护网”

坚持稳中求进事情总基调
，把资金清静管控摆在财务管理主要位置
，一连优化债务管理系统
，周全提升资金链抗危害能力。驻足企业谋划生长现实
，动态统筹是非期欠债配比
，科学调解债务限期结构
，打造稳健平衡的债务架构
，有用规避短期偿债压力、化解周期波动危害。常态化排查资金运行危害
，精准优化资产欠债指标
，推动欠债结构一连向好、资金韧性稳步提升。通过系统化、常态化的危害管控行动
，全方位筑牢企业资金清静基本
，包管企业在行业市场波动中平稳谋划、稳健生长。

以多元融资为抓手
，拓宽资金融通“新渠道”

一连深化银企战略合作
，立异市场化融资模式
，无邪运用票据贴现、海内信用证、供应链金融等种种低息金融工具
，搭建多条理、复合型融资矩阵
，有用拓宽资金泉源渠道、优化融资结构、降低融资依赖
，一连扩充企业资金“蓄水池”
，为重点战略项目落地、一样平常生产谋划平稳运转提供富足、稳固的资金支持。

以精准降本为焦点
，打好提质增效“自动仗”

牢靠树立精益降本理念
，聚焦财务用度压降焦点目的
，紧盯市场利率波动窗口期
，多措并举开展资金本钱攻坚事情
，全方位推进降本增效。精准实验高息债务置换事情
，依托陕西能源低本钱资金优势
，有序置换存量高息欠债
，优化债务本钱结构
，实现综合融资本钱大幅下降
，有用激活企业价值创立动能。