2026年上半年
，陕西水电关中公司锚定年度谋划目的
，抓实项目攻坚、合规管理、清静生产等重点事情
，以务执行动提质增效。阻止6月尾
，公司累计完成发电量3.06亿千瓦时
，同比增添11.43%；实现营业收入1.21亿元
，同比增添16.16%
，累计实现利润2873.95万元
，完成年度利润预算56.92%
，圆满交出上半年高质量生长“中程”答卷。

全力推进在建项目建设
，深耕新能源项目结构拓展。建设层级化项目包抓、闭环式督导推进机制
，班子及中层干部挂帅专班攻坚
，以周例会及监理例会常态化调理施工进度
，精准梳理破解建设堵点难点
，对滞后工序限期整改、闭环销号
，逐项破解建设瓶颈
，推动在建项目提质提速
，确保早日完工并网、投产收效。建设专项事情专班
，自动对接属地各级政府部分
，靠前相同协调、精准谋划对接
，有序推进新能源项目申报及落地前期手续打点事情。

始终坚守合规谋划底线
，一连完善制度系统建设
，修编清静环保、招标管理等制度
，进一步规范管理流程
，推动合规管理融入生产谋划全流程。严酷把控招采流程
，规范招标向导小组聚会流程
，累计召开聚会7次
，审议事项21项
，合规完成采购流程；实验条约管理专人专项认真制
，明确条约审核的重点、要点
，实时、完整地举行条约归档
，实现条约管理闭环管控
，全程留痕
，提防种种合规危害。上半年
，各项目用地手续打点取得突破性希望
，为项目正当合规建设、长效稳固运营提供了坚实包管。

周全压实全员清静责任制
，常态化开展隐患排查整治。上半年累计开展各项清静检查9次
，排查隐患164项
，整改完成率98.78%。聚焦现场作业清静管控
，扎实推进“两票”专项整治
，搭建专项督导检查事情群
，实时督查作业规范。全笼罩推行智能清静帽、执法纪录仪全流程追溯管理
，实现现场作业可控可溯。上半年累计执行两票198张、及格率100%
，一连守住清静生产零事故底线。

坚持以高质量党建引领高质量生长
，严酷落实“第一议题”制度
，常态化开展党的理论及全会精神学习
，常态化开展正背面警示教育
，一连树牢准确政绩观。严酷落实“三重一大”决议制度
，召开党总支委员会18次
，规范重大事项决议流程。组建8对“师带徒”梯队
，夯实人才建设基本。推进“清廉水电”建设
，签署党风廉政目的责任书16份、清廉允许书17份
，以清廉实干作风凝聚生长协力。