清静是企业生长的基石
，是行稳致远的“压舱石”
，更是千家万户灯火衰退处最质朴的期盼。今年以来
，麟北煤业公司紧扣不朽情缘官网平台集团“清静第一、生命至上”清静理念
，起劲探索清静管理新模式
，通过夯实理论基础、引入亲情帮教、强化审核约束
，让清静之花在矿区每一个角落悄然绽放。

理论武装强基本

“朱哥
，来
，答个题再走。”克日
，麟北煤业公司综采二队职工朱丽节刚升井到信息站
，就被事情职员笑着拦住了
，朱丽节快速准确作答
，领到自己心仪的小奖品便朝易服室走去。这是该公司强化职工清静知识的一个缩影。

这样的入井答题
，现在在麟北煤业公司每周三开展一次。每周一道清静应知应会题
，答对获得奖励
，答错现场学、学完再作答。这种寓教于乐、随机磨练的方法
，极大地引发了职工学习清静知识的自动性和起劲性。流动性的“清静知识科场”
，不但磨练了职工对清静知识的掌握水平
，更在潜移默化中强化了各人的清静意识
，让清静理念在每一次问答中入脑入心。

为进一步提升职工清静理论素养
，夯实清静生产基本
，该公司团结生产现实
，组织开展了一系列形式多样、内容富厚的清静理论知识学习。针对一线员工集中学习难的现实
，常态化开办“夜校班”
，约请各区队手艺主干授课
，提升员工的专业手艺和危害提防能力。在楼梯间张贴清静宣传口号
，在电梯口装置电子清静知识宣传屏
，让职工在一样平常生涯的间隙就能随时学习清静知识。

别的
，公司按期对行业内典范事故案例复盘剖析
，使用微信群推送到每一个区队
，指导职工从事故中吸收教训
，把“要我清静”的被动要求逐步转变为“我要清静”的自动自觉
，全方位筑牢清静生产的头脑理论基本。

亲情帮教润人心

“爸爸
，列位叔叔们
，上班的时间一定要注重清静……”在麟北煤业公司掘进五队班前会上
，职工田瑞哲女儿用稚嫩的声音向爸爸和所有叔叔们发出了清静建议
，让在场的每一位职工心里都泛起了柔软的涟漪。

通过视频连线把职工眷属请进班前会
，让亲人亲口送上嘱咐
，用家人的悬念取代生硬说教
，让清静嘱托直抵人心
，悄悄筑牢了清静生产的亲情防地。

除此之外
，各区队还建设了“亲情清静微信群”
，有的孩子画了“爸爸平安回家”的画
，有的妻子录了一段“等你用饭”的语音
，这些都成了班前会上的“特殊节目”。

一句句饱含深情的嘱咐
，一次次耐心的头脑疏导
，犹如春风化雨
，滋润着职工们的心田。这种亲情化的“软约束”
，让职工从心田深处熟悉到清静生产不但是对企业认真
，更是对家庭、对亲人认真
，从而自觉规范作业行为
，筑牢了头脑防地。有老工人感伤：“现在违章前都会想一想
，家里老小还指望着我呢
，不敢瞎干。”

今年“清静生产月”运动时代
，麟北煤业公司提倡了“一份清静家信”征集运动
，勉励职工以亲情为纽带
，围绕清静生产、家庭平安、 责任继续、清静嘱咐为内容
，给亲人撰写家信
，转达清静理念。把亲情融入清静管理
，用真情唤起职工的清静自觉
，让清静不但是制度的约束
，更是亲情的召唤
，让清静管理既有力度
，更有暖到心底的温度。

刚性制度促敬畏

若是说亲情嘱咐是春风化雨
，那么严酷的制度审核就是激浊扬清。在麟北煤业公司
，清静管理有着禁止触碰的“高压线”。

为切实增强各级管理职员和职工的责任感
，公司明确划定
，在公司月度“三特先锋队”和“三零班组”评选中实验严酷的清静“一票反对制”。反之
，若本月区队体现突出
，无事故
，公司则会敲锣打鼓送来锦旗和慰问品
，并给予全队职工奖励。

“现在谁要是在清静上纰漏
，都不必向导说
，工友第一个不允许。为啥？你一小我私家违章
，影响的是全班职工
，这谁受得了？”一位职工说。

同时
，该公司一连开展月度“清静效果单”评选运动
，各区队每月报送本队在清静事情中的亮点效果
，由清静环保部牵头组织评审小组举行集中评审。对获得月度评选前三名的区队
，给予当月清静审核权重上浮10%的奖励；对排名末三位的区队
，则响应下调当月清静审核权重的10%
，通过刚性审核压实清静责任。

据统计
，今年以来
，职工“三违”行为同比下降82%。通过理论强化、亲情浸润、制度约束
，麟北煤业公司构建起了一个既有知识武装
，又有亲情绪召
，更有制度威慑的清静防地。