克日，清水川能源#1机组品级磨练事情圆满收官，顺遂实现一次燃烧、一次冲转、一次并网“三个一次乐成”。现在机组运行状态清静平稳，各项运行参数均优于修前水平，其中厂用电率同比下降约0.3%，供电煤耗同比下降约1克/千瓦时，磨练提质增效显著，并网后随即完成一越日内启停调峰。

为包管品级磨练事情有序落地、高效推进，公司坚持做实做细磨练前期各项准备事情。通过周全排查装备隐患缺陷，依托历史运行数据、磨练台账精准研判装备康健状态；严酷比照磨练标准导则，团结现场现实体例磨练策划书，科学制订总体实验计划与专项执行妄想，细化全流程项目管控节点。增强进度管控、组织包管、清静防护、文明施工等专项计划的落实，分层分类开展清静作业、手艺标准、施工工艺、进度质量等全方位手艺交底，明确磨练质量、清静管控、工期进度、节能增效四大焦点目的，为磨练事情高质量完成筑牢基础。

磨练历程中，公司聚焦机组运行痛点、装备管理难点精准施策、靶向发力，共实验装备手艺刷新43项，集中解决一批制约机组清静高效运行的要害瓶颈问题。针对#1机组电除尘运行效率缺乏、部件消耗大、厂用电耗偏高的问题，完成阴极线替换330处、振打装置磨练调解285处，有用提升除尘系统运行稳固性，耗电率较磨练前下降30%；针对#1炉空预器压差偏高、换热效率缺乏等难题，科学优化蓄热元件排布方法，强化吹灰作业管控，缓解蓄热元件粘堵问题，空预器差压同比下降0.8千帕，实现装备性能与节能效益双向提升。

磨练时代，公司统筹构建清静管理、质量管控、文明施工三大专项小组，搭建权责清晰、协同联动、全程笼罩的一体化管理系统，压实各岗位管控职责，形成闭环管理事情名堂。立异推行“随手拍、即时改”现场管控机制，大幅压缩问题处置惩罚周期，包管磨练事情清静、规范、高效推进。驻足久远生长结构，依托本次磨练完成厂用6千伏配电段距离扩充，为储能调频项目预留接入条件；自主完成DCS系统“一键顺控并网”操作，降低手动操作的失误率；优化#1机组脱硫系统工艺，完成脱硫系统电石渣替换石灰石粉可行性试验配套接口预留刷新，为降本增效、绿色生长新模式落地筑牢手艺基础。

装备品级磨练是青年员工淬炼实操本事、深耕专业手艺的实战课堂。公司指导青年员工全程深度加入装备外观检查、解体拆解、故障剖析、调试校验全流程，直观掌握装备内部结构与运行机理，形建设体化、系统化的专业认知。面临六台机组多类型装备、多品类海内外先进元器件并存的工况，高强度、陶醉式的磨练实战，新进大学生做事创业热情高涨，钻研专业手艺、提升营业能力的主观能动性显著增强，有用夯实了人才梯队建设基本。