煤电联融 向新提质——清水川能源跑出高质量生长“加速率”
克日，走进不朽情缘官网平台清水川能源生产指挥中心，大屏数据跳动，运行职员正凭证电网负荷指令精准调解机组参数。今年一季度，公司完成发电量57.34亿千瓦时，刷新历史同期最高纪录；完成利润总额3.54亿元，逾额完成季度妄想，以“开门红”擂响“十五五”开局战鼓。
作为海内装机容量最大的煤电一体化企业，近年来，清水川能源扛牢稳增添责任，扎实推进“三行动一建设”专项事情，走出了一条古板煤电一体化企业的智慧、高质量生长之路。
煤电协同释放乘数效应
在煤电一体化项目现场，关闭式输煤栈桥如长龙般将清水川能源与配套冯家塔煤矿细密相连，煤炭从“井口”源源一直送往“炉口”，运输本钱险些为零。这条看不见“熙熙攘攘”的“乌金走廊”，正是煤电一体化模式最直观的写照。
一体化运营带来的不但仅是物流本钱的降低，要害在于“联”出效率、“融”出效益，真正实现“1＋1＞2”。
近年来，公司与冯家塔煤矿拓展多能团结，形成“煤来电去、水送汽回”的协同生长模式。
——煤来电去。煤矿采出的原煤经洗选加工后，直接运送至公司就地转化为清洁电力，源源一直送往关中、湖北、华东、华中等地区，变“输煤”为“输电”,进一步优化能源结构，推动高效低碳生长。
——水送汽回。煤矿疏干水经处置惩罚后，成为公司所需的锅炉补水和装备冷却水，实现100%接纳使用和废水零排放；公司蒸汽则反供煤矿用于生爆发涯供热，大大降低用能本钱。
驻足资源整合、优势互补，公司进一步放大煤电一体化优势，通过深度协同，与煤矿突破信息壁垒，将机组的运行负荷、磨练妄想实时反响至矿井，使煤矿能够无邪调解采掘节奏与洗选计划，实现“按需生产”，有用镌汰了煤炭堆存和资金占用。
数智引擎驱动提质增效
2025年8月，清水川能源2项科技效果通过中国电机工程学会科技效果判断，抵达“国际先进”水平，其中心接空冷冷源余热接纳使用手艺获评“国际领先”。
“这项公司拥有自主知识产权的全球首创手艺，通过立异使用汽轮机乏汽和锅炉排烟热量，可降低机组供电煤耗2.53克/千瓦时。”手艺职员先容，该手艺实现了绿色低碳领域的重大突破，在电力行业具有普遍的应用推广价值。
公司一连加大手艺研发与转化，“提升火电机组运行可靠性的锅炉防走漏手艺树模”入选西北电网“新青创”工程树模项目，信息化建设效果被《陕西工业和信息化年鉴》收录，成为唯一入选的煤电一体化企业代表。阻止2026年4月初，公司已获得国家知识产权局授权专利65项。
在深化立异实践的同时，数字厘革深度融入企业肌理。重新研发应用的“天下产电站厂级监控信息系统（SIS）”，可实时掌握全厂“五脏六腑”的运行状态；探索应用“人工智能+”手艺，构建电价展望模子，提升现货报价战略精准度；搭建外购煤比价模子，细化“比价调运”战略，有用降低燃料采购本钱……一系列扎实的应用场景，将数字化转化为看得见的本钱下降、摸得着的效率提升、算得清的效益增添。
2025年，全厂供电煤耗同比大幅下降，外购煤标单同比降低150元/吨，节约本钱约1.91亿元，为稳固公司“谋划大盘”提供了主要支持�？萍剂⒁煺飧觥耙Ρ淞俊�，正转化为高质量生长的“最大增量”。
管理厘革筑牢保供基本
对标先进、优化职能、理顺流程——在清水川能源生产系统，一场管理层面的“精修”为能源保供筑牢基本。
完善运行系统“一部三中心”组织架构，推动生产部分权责划分更清晰、协同运转更高效；自力设置煤矿管理部、燃料部，实现燃料采购、化检周全疏散；组建情形工程管理部，统一管理固废处置惩罚、灰场治理等营业，增强集约化管控。
“管理理顺了，保供也更有底气。”发电部认真人说。公司一连做好清静生产、机组运维、电量争取、燃料包管等事情，深度运用运行指标智能评价系统，起劲配合新型电力系统下新能源大规模消纳与电网调峰使命，推动古板煤电从“基础包管型”向“调理支持型”转变。
能源保供，管理为基，人才为本。公司鼎力大举实验“135”专项人才作育妄想，周全落地人才梯队建设与分层分类培训计划，突破古板培训“围墙”，建设“牢靠学习日”等长效学习机制，与电力运营清水川项目部立异开展“实操实训+管理研学”双向交流，同时，强化“学习－应用－审核－激励”闭环管理，将培训审核效果与绩效、评优、提升挂钩，让各层级人才在清水川能源沃土“拔节生长”。
管理提质与人才赋能的“双轮驱动”，让高质量生长程序越发稳健。2025年，公司首次实现6台机组整年“零非停”，完成发电量228.07亿千瓦时，稳居西北火电首位，营业收入、利润总额再创历史新高。
从煤电一体的协同耦合，到智慧引领的迭代升级，再到精益管理的深耕细作，清水川能源不但实现“十四五”圆满收官，也在“十五五”开局之年交出了一份成色十足的答卷，古板煤电向新而行的力量，正沿着特高压银线，传向远方……
