清静生产无终点，常抓不懈方收效。克日，神木电石以清静生产治本攻坚三年行动为主线，紧扣集团 “三行动一建设” 要求，通过构建责任系统、铸造专业步队、织密防控网络，打出清静生产组合拳，周全提升隐患排查整改质量，夯实清静基本。

强基固本：构建全链条责任系统

神木电石将隐患排查质量提升列为 “一把手工程”，建设专项事情组，形成 “向导牵头、清静环保监察部统筹、全员加入” 的事情名堂，同步制订现场隐患排查提升与清静管理专家步队建设计划，明确 “横向到边、纵向究竟” 责任分工。别的，建设 “月度转达、季度复盘” 机制，在清静例会动态剖析问题、优化战略，确保责任链条无缝衔接，为隐患排查提供组织包管。

精准赋能：铸造专业排查尖兵

以注册清静工程师为主干，神木电石构建 “精准培训 + 实战练兵” 模式，聚焦隐患识别痛点，将重大隐患判断标准解读、内外部高频典范案例剖析纳入培训内容，强化员工危害辨识能力。同时，建设 “注册清静工程师授课机制”，每月安排3-6名工程师团结专业专长与企业危害点，为管理职员、手艺主干及重点岗位职员开展专题培训。培训接纳 “理论 + 案例” 实战教学，推动标准落地，阻止 “走过场” 检查。据统计，7 月以来已开展 2 批授课，笼罩约400人次。

立体防控：织密隐患治理网络

通过 “专业排查 + 专家诊断 + 下层巡查” 三位一体模式，神木电石推动隐患排查常态化、精准化。专业排查方面，组建工艺、装备等4个专业检查组，每月全笼罩检查责任区域，建设台账并明确整改责任与时限，推动清静管理从 “台账合规” 向 “现场达标” 转变，7月以来累计排查隐患91项，均实现闭环；专家诊断方面，抽调部分主干组建专家团队，针对内外部高频隐患，对71项问题开展 “转头看”，确保整改到位；下层巡查方面，推行副工段长及以上干部 “走动式管理”，明确逐日巡查频次与标准，实现问题 “早发明、早解决”。