冯家塔矿业公司周全落实集团“三行动一建设”要求，起劲施展利润中心、生产中心、效能中心作用，聚焦清静环保、降本增效、竞争驱动三大焦点，通过系统建设、手艺立异和文化融合，推动企业向清静高效、绿色智能、人文幸福的现代化一流煤炭标杆企业迈进。

固本培元，筑牢清静环保屏障

在清静管理方面，起劲落实清静生产主体责任，夯实电煤保供清静基础，以“五位一体”清静管理系统为焦点，周全强化危害管控与隐患治理。立异建设“六个深入”包联帮扶机制，紧盯要害环节和重点部位，实现清静隐患动态清零。半年累计为生产区队解决现实难题30余项。立异清静教育培训模式，依托VR实训室开展陶醉式事故情景体验，提升员工应急处置惩罚和自救互救能力。推行“逐日一题、每周案例、每月一考”机制，勉励职工上讲台、讲清静，增强全员互动加入和自我提防意识。注重清静文化建设，开展“眷属清静寄语”等亲情运动，指导员工从“被动遵守”转变为“自动守护”，一连夯实清静生产基本。在绿色环保方面，以“产煤不见煤”为目的，构建全关闭绿色生产系统，接纳关闭栈桥输煤、15万吨关闭煤仓及高效除尘装备，周全抑制粉尘污染
；立异矿井水分级处置惩罚与分质回用，实现废水零排放。智能化建设同步推进，建成智能采掘事人情，引进新能源车辆，大幅改善井下作业情形。在矿区内建设职工休闲广场、景观绿化带等设施，一连实验美化、亮化、净化三大工程，实现情形、经济与社会效益协同提升，周全展现矿山的绿色新貌。

开源节约，掌握降本增效要害

冯家塔矿业公司以“降本增效”为焦点目的，通过制度建设、形势剖析、案例教育等方法强化全员本钱意识，建设“指标到人、审核到岗、日清日结”的细腻化管理模式，将装备完好率、质料接纳率等要害指标纳入绩效审核，并实验内部市场化结算，使员工亲自感受到节约效益与小我私家收入的直接关联。坚持“能自修不过修、能改制不新购”原则，建设完善的旧件判断、拆解修复和再制造流程，累计修复装备1000余台，降低外委维修用度90余万元。立异开展“修旧利废”事情，将废旧锚杆、法兰盘等质料转化为电缆架、毗连件等适用部件，创效30余万元。针对生产瓶颈开展手艺攻关，自主研发的自动摆焊装置使中部槽焊接效率提升52%，立异设计的水泵检测平台实现了装置调试一次及格，杜绝了返工铺张。公司还将立异实践与人才作育有机团结，通过系统推进管理立异、科技立异和群众性“五小立异”运动，共涌现出69项适用性强、效益显著的立异效果，累计创效超百万元。依托“微观三治”管理理念，从生产现场到后勤包管周全贯彻节约理念，形成了全员加入、全历程管控的降本增效气氛。

上半年，原煤本钱较预算指标降低14.59元/吨，多项生产指标高质高效完成，周全增强了企业的本钱竞争力与可一连高质量生长能力。

竞争驱动，奋力实现一流目的

文化赋能方面，深耕 “笃?行” 文化品牌，将文明建设与职工眷注深度融合。“四序送温暖”“生日祝福”“难题职工帮扶” 等行动落地收效
；退休欢送会、“解忧驿站” 心理疏导、职工子女兴趣班等构建起 “诉求有应、难题有帮、生长有伴” 的支持系统，让职工归属感、幸福感一连提升，凝聚起 “心往一处想、劲往一处使” 的团队协力。人才支持系统一连完善。深度融入集团 “6 个 1” 人才集群优培工程，立异打造 “5553” 全链条作育模式 —— 通过 “精选苗子、细化培育、严酷管理、大胆重用” 四个环节，实现人才全周期赋能。建设 “红廊”“蓝廊” 文化空间，“红廊” 展示劳模先进事迹，“蓝廊” 摆设项立异效果，营造 “重视立异、见贤思齐” 的浓重气氛，为企业生长储备人才动能。党建引领作用充分彰显。公司党委以 “支部树模建设、审核创效、品牌建设” 为抓手，推动党建与生产深度融合。党员责任区扎根井下事人情，“党员突击队” 攻坚手艺难题，重点事情督办清单制度确保决议落地，开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，强化干部作风建设，将党建优势转化为生长优势，形成 “围绕生产抓党建、抓好党建促生产” 的良性循环，为企业高质量生长注入红色动力。