上半年，清水川能源公司六台机组实现 "零非停"，项事情泛起“稳中向好、动能富足、活力增强”的优异态势，为整年清静生产筑牢基本。

以党建引领为魂，筑牢清静头脑防地

公司党委将清静管理贯串党建全历程，党委理论学习中心组带动研学习近平总书记关于清静生产的主要叙述，党支部通过 "三会一课" 让清静理念入脑入心。党委班子成员分片包抓责任区，在煤场巡检、集控室值班等现场总能看到他们的身影，形成 "党委统一直导、党政齐抓共管" 的管理名堂。各党支部借 "清静生产月" 开展 "党员清静责任区" 运动，党员带着职工查隐患、堵误差，让红色力量成为清静防地的 "压舱石"。

立体管控织网 危害隐患无处遁形?

"签下这份责任书，就是立下军令状。" 年头，从总司理到磨练工，全员签署清静环保目的责任书，构建起 "人人有责" 的责任系统。安委会每月雷打不动召开例会，实时转达安排清静要求，逐项形成闭环管理。?

立异推出的 "网格化排查 + 群众监视" 机制更显实效，上半年 30 余次专项检查，借助清静生产文明监视群，勉励职工以“随手拍”形式实时上报无票作业、高处坠物隐患等问题，建设“接诉即办”响应机制，确保“事事有回应”，并通过赏罚并重，倒逼隐患整改落地，将危害抹杀在萌芽状态。?

机组磨练时代，外委步队刚入厂就接受 "清静第一课" 培训。"受限空间作业必需测氧含量，高空作业清静带要高挂低用"，清静员拿着事故案例视频现场警示，危险环节全程旁站监视，让清静意识渗透到每个磨练办法。?

以规范操作为要，提升运行管控精度

以“两票三制”为抓手，通过“两票”专项整治规范票证填写、审批、执行全流程，从源头上杜绝违规操作。针对重大操作实验提级管理，提前制订“四措两案”，明确职员职责、工序衔接与危害防控步伐，确保操作零失误。立异推行“运行参数趋势剖析+班中事故推演”模式，将参数剖析融入每位运行员工的一样平常事情习惯，同时使用仿真机开展常态化培训，开展厂用电全失等应急演练，全方位提升员工应急处置惩罚能力。

以装备维护为基，夯实可靠运行基本

上半年，公司紧扣磨练质量提升与缺陷闭环治理两大概害，高效完成#5、#6机组C级磨练使命，笼罩标准磨练项目325大项、非标专项72大项及手艺刷新2项。磨练历程中，严酷执行“三级质量验收”系统，从班组自检、专业复检到生产手艺部终检层层把关，周全落实“谁签字、谁认真、谁追溯”的责任机制，确保每一项磨练工序都切合规程标准。

针对主要装备，制订专项维护计划，建设“缺陷分类管理+重复缺陷专题剖析”机制，强化手艺监视系统，按期开展检测及试验，实时捕获潜在隐患以阻止缺陷升级，从泉源上阻止同类问题重复泛起。磨练时代，安排装备专责人全程旁站监视，对高空作业、动火作业、有限空间作业等危险环节实验“全历程监护、零距离管控”，确保磨练清静与质量双达标。通过推行装备全生命周期管理，切实做到“应修必修、修必修睦”，全方位包管机组康健运行，为实现“零非停”筑牢坚实的装备基本。