水电股份漫衍式管理部圆满完成上半年使命
上半年，水电股份漫衍式管理部秉持 “开局即决战、起步即冲刺” 的刻意，聚焦项目建设、清静管理、生产谋划等焦点事情，乐成实现 6 个项目全容量并网，多项指标创佳绩。
项目建设跑出“加速率”。1月17日，国家能源局《漫衍式光伏开发建设管理步伐》的出台，让漫衍式管理部6个在建项目面临亘古未有的严肃磨练。管理部迅速响应，梳理危害、压实责任，实验挂图作战。体例印发了攻坚计划，召开专题聚会，推行 “项目长 + 党员突击队” 双责任制，建设 “日管控、周复盘、月审核” 机制。项目管理团队始终坚守“抢进度不忘清静、抢进度不忘质量、抢进度不忘合规”的原则，安管职员全手下沉一线，参建单位协同发力，顺遂完成 “4?30” 节点目的。
生产谋划实现“新突破”。阻止6月15日，累计完成发电量10870.87万kW·h，完成年妄想发电量的53.51%；发电量同比增添53.22%，提前20天完成了年度使命过半的目的，发电量与谋划效益“双增添”。这一效果得益于优异的景物资源，更归功于标准化建设推进。漫衍式管理部以打造标杆场站为目的，建成首个10千伏标准化光伏场站（西北家具电站），形成了可复制推广的标准化管理模板。建设2个三级清静管理标准化班组，统一生产运行日志名堂标准，实现作业、清静、纪录全流程规范化管理。
清静管理筑牢“防护墙”。管理部严酷落实清静生产责任制，签署各级责任书及 26 份员工允许书，明确清静职责� ？苟嘣嘌�，3 场安规考试全员通过，完成 15 人次专业取证培训，实现清静管理职员持证率 100%。通过 10 次专项检查整改 120 项问题，体例 24 个场站危害管控手册，辨识装备设施危险源80余个、作业运动危险源60余个，建设 2 个光伏项目危害隐患库，通太过级管控与动态监测，有用提升危害防控水平，筑牢清静生产防地。
绩效管理引发“新活力”。为更好地顺应生长需求，修订《月度绩效审核计划》，有用解决以往绩效审核与公司谋划、部分目的衔接缺乏的问题。新计划突破古板模式，将谋划指标、重点事情与小我私家业绩深度挂钩量化审核。对逾额完成使命者给予奖励，有用引发员工起劲性，为实现 “双过半” 目的注入强劲动力。
