为进一步扎实推动班组清静管理标准化建设，一直增强班组凝聚力、执行力和战斗力，凉水井矿业综采一队立异推出“三策联动”事情法，以制度建设为基本、以教育指导为抓手、以隐患排查为重点，通过系统性协同化管理行动，周全夯实清静生产基石
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筑牢制度建设“强准则”，夯实管理基本

隐患排查事情中，严酷执行 “现场交接 + 台账交接” 的交接班制度，班长与接班职员对要害部位 “地毯式” 排查，形成问题清单
。追随副队长向导 “隐患攻坚小组”，逐日对重点装备和危险区域 “穿透式” 检查，落实隐患闭环管理，消除清静危害
。 “三策联动” 事情法融合制度约束、头脑教育与隐患治理，规范职工操作，深化清静意识，为公司清静生产提供坚实包管，推动班组建设高质量生长
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落实教育凝心“暖行动”，凝聚清静共识

通过班前班后会剖析煤矿典范事故案例，强化职工清静责恣意识，推广 “四不危险” 理念
。针对易违章职工开展一对一教育，纠正不良习惯，明确各岗位清静责任，落实 “不清静不生产” 原则，筑牢头脑防地
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压实隐患排查“硬步伐”，筑牢防控屏障

隐患排查事情中，严酷执行 “现场交接 + 台账交接” 的交接班制度，班长与接班职员对装备、要害部位 “地毯式” 排查，形成问题清单
。追随副队长向导 “隐患攻坚小组”，逐日对重点装备和危险区域 “穿透式” 检查，落实隐患闭环管理，将清静危害抹杀在萌芽状态
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“三策联动” 事情法融合制度约束、头脑教育与隐患治理，规范职工操作，深化清静意识，为公司清静生产提供坚实包管，推动班组建设高质量生长
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