今年以来，水电股份关中公司锚定年度目的使命，在抢发电、抓项目、保清静、促上市等重点事情中攻坚克难，全力冲刺“时间过半、使命过半”目的
。1至5月，装备使用小时数565.96h，较周边光伏场站使用小时数横跨9.32%；发电量达22464.49万kW?h，同比提升37.05%，为公司完成年度发电使命孝顺关中力量
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靶向攻坚，推动使命落地

紧扣“以利润为导向，以效益论英雄”谋划理念，将作风建设效果转化为破解生长难题的现实验动，攻坚克难，全力提升发电量
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主要向导带队对接电网调理部分，千方百计破解限电难题，各场站每月与周边场站及公司内部场站开展电量对标，针对装备使用小时数、弃电率等指标制订“一场站一计划”，通过清扫光伏组件、整理遮挡、春检维护消缺等步伐，提升发电使用小时数
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挂图作战，加速项目投产

以职员、使命、时间为焦点要素，通过项目专班成员挂“图”攻坚、包保向导按“图”督导，推动总包单位锚定项目靶向发力、直面难题自动破局，形成“目的倒逼责任、时间倒逼进度、督导倒逼落实”的闭环推进机制
。白水光伏项目紧扣“双过半”使命目的，建设“日调理、周谈判”动态管理机制，科学统筹，严把要害节点，以“挂图作战”模式周全提速工程建设
。推行“项目认真人+党员先锋岗”双责任制，将工期细化至逐日进度，通过倒排工期、动态调配施工力量，全力包管项目按期并网发电
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守牢底线，夯实清静基本

围绕清静生产“零事故”目的，关中公司坚持标本兼治、多措并举，以水电股份“合规管理强化年”为契机，修订清静管理制度23项，开展“清静标准化班组”建设运动，建设“危害分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，完成460项隐患排查整改；将“形式主义清静检查”列为作风整治重点，通过党总支专项督查与清静一票反对制压实责任；周全推进清静生产标准化建设，确保新建场站抵达电力清静生产标准化二级以上标准；推动“自查、核查、抽查”全流程线上运行，强化多部分协同联动，秉持“隐患不排查、问题不整改就是事故”理念，从制度建设、作风整治、标准升级、智能防控等方面发力，构建起全方位、一体化的清静生产管理系统
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降本增效，赋能高质量生长

以提升整体盈利能力为焦点，自动增强与省、市及国网公司对接，全力推进330千伏新能源搜集站线路回购，通过优化电力资产设置有用降低输电环节本钱
。深化与电网企业相同协作，建设常态化电价政策研究机制，实时跟踪绿电、绿证生意市场动态，一连完善市场化生意战略，使用中恒久赚钱接纳机制，一季度实现特殊收益149.37万元，加入生意场站实现收入4054.14万元
。严酷落实“两个细则”管理要求，逐日开展功率展望审核比照剖析，景物功率展望审核同比下降0.9%，研究AGC孝顺电量审核机制，通过精准调理装备参数实现AGC孝顺电量审核归零，优化SVG运行模式提升装备功率因数，有用降低力调电费，下网电费同比降低20.88%；加大光伏厂区无人机巡检、智能巡检机械人等先进手艺应用，以科技手段赋能运维管理，大幅降低人工维护本钱，提升装备运行效率
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水电股份关中公司将锚定“抓清静强基本、促合规提效能、保投产扩规模、推上市谋新篇”四大攻坚偏向，以“逆水行舟不松篙”的坚韧，在新能源赛道上跑出关中“加速率”，以实绩誊写“西部绿色能源轻骑兵”的奋进答卷，为集团公司“十四五”战略落地注入更大动能
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