商洛发电：以人才步队建设推动高质量生长提质增效
商洛发电深入践行人才强企战略 ，将步队建设作为提升企业生产谋划质效的焦点突破口 ，通过构建多条理培训系统、搭建多元化生长平台、深化员工关爱工程等 ，实现了人才效能与谋划业绩双提升。公司一连三年逾额完成集团公司下达的年度目的使命 ，两台机组一连三年位居中电联能效对标前线。
学练并重 ，促手艺拔节提升
团结差别岗位员工手艺水平和能力特点 ，制订培训妄想和目的步伐 ，按期约请行业专家、内部手艺主干授课 ，勉励员工外出培训与专业交流 ，知足差别岗位和层级员工的现实需求。以劳动和手艺竞赛为抓手 ，鼎力大举推行“人人上讲台”和“管理部室作风能力提升”等运动 ，形成以现场解说、理论授课、仿真机训练等多维一体的培训模式 ，以及现场考问、理论考试、系统图角逐、仿真机磨练等多角度考评系统 ，助力员工更好明确和掌握专业知识 ，实现以训促学、以学促干 ，切实提升员工履职能力。
现在 ，公司专业手艺人才占比超50% ，中、高级职称193人 ，注册类职业资格24人 ，陕西省手艺能手4人 ，技师及高级技师手艺资质20余人 ，先后获评省电力行协“尖兵班组”2个、“优异班组”3个、“优异班组长”5 人 ，形成成熟高效的人才梯队 ，为生产谋划提供了坚实的人才支持。
搭台铺路 ，使人才流动破圈
立异干部、员工轮岗交流机制 ，使用一线磨炼、轮岗学习 ，引发青年人才生长潜力。突破干部管理体制中的“部分壁垒”和“体内循环”古板 ，立异开展干部轮岗交流 ，从多岗磨炼、流通渠道和人岗适配三方面综合考量 ，以上级单位运送推荐、跨部分轮岗交流 ，形成生产、非生产部分横向与上、下级单位纵向的学习交流通道。
2023年以来 ，公司向集团及兄弟单位运送人才10余人 ，内部轮岗交流学习13人。通过轮岗交流 ，干步队伍活力增强 ，人才结构逐步优化 ，小我私家能力显著提升 ，部分合作越发顺畅 ，有力地增进了生产谋划各环节的高效协同。
办妥实事 ，让幸�？筛锌杉�
始终将员工体贴关爱抓在经常、融入一样平常 ，坚定不移地站在员工的态度把好事办实 ，把实事办妥。先后为生产一线配备直饮机、咖啡机、冰箱等设施 ，确保员工在休息时能够享受到恬静的情形和便捷的服务。同时 ，从改善就餐情形、增添菜品名堂、调解餐食口胃等方面 ，切实提升职工食堂服务质量和倒班职员就餐体验。
充分验展工会桥梁纽带作用 ，先后组织110余名员工前往吉林长白山、云南腾冲、安徽黄山等地疗休养 ，为员工发放相助包管金74笔 ，帮扶慰问难题党员、职工36人 ，切实提升了员工的获得感、幸福感、归属感。
