近年来，清水川能源公司紧盯审计事情的重点内容和要害环节，扎实开展审计整改事情，从优化制度流程、细化事情职责、深化效果运用三个方面，一连提升审计整改事情效能。

优化制度流程，推动问题整改落地收效。团结上级单位及事情现实，修订《内部审计制度》《内部控制审计步伐》，制订《内部审计质量控制管理步伐》《审计整改管理步伐》等，进一步规范审计事情程序，增进审计质量提升。以问题为中心，建设“审计发明问题清单”和“审计整改落实清单”，动态跟踪整改清单中未整改或部分整改事项，明确整改时限，落实整改责任，推进审计整改闭环管理。

细化事情职责，织密问题整改责任网络。公司将审计中关注到的问题及危害，实时反响相关部分，落实审计整改责任制，各相关部分认真人为审计整改第一责任人，部分分担向导对审计整改负向导责任，做到问题整改亲自抓、亲自管。同时充分验展内部审计的“审、帮、促”作用，将“立行立改”与“长效规范”相团结，自动靠前服务，协助营业部分闻一知十、以点带面，建设健全长效管理机制。

深化效果运用，提升问题整改事情效能。公司在每个审计项目完成后，实时梳剃头现的普遍性、倾向性问题，系统制订问题整改责任清单，提出整改要求，明确整改责任人、责任部分、整脱限期，并将问题整改事情纳入月度重点事情，确保按期整改到位。通过事前交流钻研、事中跟进指导、事后效果核查的整改长效机制，将审计效果提效扩面，推动源头治理，强化审计效果有用运用。构建合规审核机制，制订《谋划管理合规审核步伐》，将合规管理行为纳入月度绩效审核及年度谋划目的责任书审核规模，细化审核责任认定及审核标准，明确审核程序，强化追责问责。