商洛发电：探索班组培训“新模式” 筑好一线人才“蓄水池”
宣布时间：2025-04-29
泉源：商洛发电
作者：冯硕康 刘旭辉
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今年以来 ，商洛发电起劲立异班组培训模式 ，推出特色培训“套餐” ，一直引发一线职员内生动力 ，起劲打造营业硬、手艺高、素质强的下层人才步队 ，为公司高质量生长注入强劲动能 。
考试+考问 ，夯实理论“基本功” 。4月份以来 ，在月度理论考试基础上 ，新增现场考问环节 。由部分专业主管组成审核小组 ，未必期深入生产现场 ，就地对班组职员举行“一对一”抽覆按问 ，考问内容包括装备原理、操作注重事项、突发故障处置惩罚等适用型知识和手艺 ，确保学有质量、学有所用、学有效果 �？嘉驶仆瞥鲆岳� ，一线职员学习自动性和学习劲头显着增强 ，班组比学赶超的气氛越发浓重 。
演练+点评 ，练就操作“真本事” 。常态化开展仿真机实操训练 ，接纳“自主训练+主干指导”相团结模式 ，组织班组职员使用业余时间 ，对启� ；⑹鹿蚀χ贸头５纫Σ僮骶傩兄馗囱萘� ，强化操作熟练水平 。演练后 ，各专业主管针对操作历程中的漏项及处置惩罚不当的地方 ，举行详细点评解说 ，指出每一步操作的意义和危害点 ，指导班组职员多思索、多总结 ，切实提高职员应急处置惩罚能力 。
外培+教授 ，学习效果“各人享” 。组织部分“领头雁”“生力军”赴华润仙桃、装备厂家、兄弟单位等先进企业调研学习 ，罗致好履历、好做法 ，并把学习效果“带回来” ，形成调研报告、化成刷新步伐、制成学习课件 ，分享给班组职员 ，实现配合提升 。
今年以来 ，公司生产部分以参会、参训、调研等方法“走出去”培训主干25人次 ，形成调研报告5份 ，制订刷新步伐8项 ，开展履历分享7次 ，有用引发了职员学习动力 ，提升了步队手艺水平 ，形成了“后进赶先进、先进更前进”的优异时势 。
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