清水川能源公司坚持以“微观三治”管理理念为引领，深入贯彻落实“高质量推进合规管理事情”相关要求，一连完善合规管理系统建设，起劲践行合规管理“四项行动”，推动合规理念内化于心、外化于行，助力公司在依法合规谋划的蹊径上行稳致远。

“三张清单”赋能 夯实合规管理新基本

公司以合规管理“三张清单”体例为抓手，聚焦重点岗位、重点营业流程，将外规内化，周全梳理各营业流程的合规管控要点，细化营业流程中的合规要求，识别监测合规危害点，提出合规义务及岗位合规职责，明确合规管控标准，体例形成合规管理“三张清单”，推动合规要求融入公司各营业流程，增进职工“知规、识规、守规”，为公司依法合规谋划提供清晰指引。

“专项排查”助力 筑牢合规危害新屏障

为提防条约履约潜在危害，公司组织开展条约潜在危害专项排查事情，建设专项排查小组，细化排查事情步伐，压实责任主体，相关部分起劲联动相同，深入剖析研究条约签署配景、目的、现实推行情形等，厘清条约执行重点，做实做细条约排查清单。强化监视落实，实时制订整改计划，按期跟踪问题整改落真相形，着力提防化解条约潜在危害，增强条约管理质效，为公司高质量生长筑牢合规防地。

“审计监视”包管 牢靠合规谋划新效果

公司增强内部合规监视，着眼高危害领域，开展招待费管理检查、营业专项审计，发明并纠正问题，有用梗塞管理误差，增强内控管理透明度，提升合规管控水平，增进阳光采购，提防清廉危害。对公司制度开展合规评估，亲近关注执律例则、羁系政策等转变情形，实时将执律例则和羁系划定内化为企业内部管理要求。建设“下达审计整改通知书+整改落真相形的反响报告+问题整改检查与跟踪”的管理运行机制，为提升管理执行力和执行效率涤讪了优异的基础。

“执法考试”驱动 引发合规文化新动能

公司主要认真人充分验展“头雁效应”，起劲推行法治建设第一责任人职责，安排安排公司中层及以上管理职员加入2025年度全省向导干部党内规则和国家执法知识考试。公司法务归口部分实时制订事情计划，明确考试流程及要求，网络整理相关执律例则作为学习资料，以学促考，以考促用。同时，以此次学法用法考试为契机，将法治学习作为干部职工入职学习、职业培训、继续教育的必修课，普遍宣传与公司谋划管理和职工亲自利益亲近相关的执律例则，推动全体职工尊法学法遵法用法，为公司高质量生长营造优异的法治情形。