电力运营：回首耕作路 蓄势谱新篇
岁末年头 ，聚能焕新。2024年 ，电力运营深入贯彻落实“微观三治”理念 ，一直练内功、抢订单 ，在做大规模、树立身牌中谋得了新生长 ，累计实现清静生产2548天 ，圆满完成集团下达挑战值 ，各项指标均创历史新高。
围绕中心 ，啃下市场开拓“硬骨头”
冬日暖阳下 ，一排排蓝色光伏板在阳光照射下闪闪发光 ，电力运营与中光新能源合作的浙火新疆吐鲁番鄯善900MW光伏+100MW光热电站的光伏区项目于2024年11月11日正式并网发电。
电力运营紧盯火电机组及新能源项目磨练运维市场需求 ，从省属涉煤电企业运维磨练全笼罩 ，再到光热发电领域“零”突破……在现场履约、手艺包管和职员设置方面 ，优化事情流程 ，形成了“升级刷新、手艺咨询、科研合作”等多项成熟的服务项目 ，为全省59家火电单位中超30家提供磨练检测服务和50余次手艺监视应急支持 ，首次自力完成两台百万机组全专业C修及25MW供热机组磨练 ，实现25MW至1000MW装机容量品级磨练全笼罩� ？⒐缤栋渤估锓绲纭⒈汤都凹蛳５�7个光伏运维项目 ，运维规� ？焖僭鎏� ，与国投广西新能源、陕西交控绿色生长集团等单位建设合作伙伴关系 ，新能源和综合能源服务“双平台”的服务国界一直扩大。
上下联动 ，坚守清静生产“警戒线”
电力运营扎实推进隐患排查和严守底线“双包管” ，获“天下清静文化建设树模企业” ，参编中安协《实质清静型企业建设指南》等三项标准 ，清静管理影响力大幅提升。组织清静帮扶“一对一”、培训竞赛、交流钻研会等运动 ，推动优异履历顺畅互通� ？埂胺慈ァ薄按笃鸬住钡茸ㄏ钫涡卸� ，月违章率下降22.72%。强化班组清静建设 ，1个班组获评中安协二级班组 ，6 个班组获评中安协一级班组 ，一级班组获评数目位居天下参评企业第二名 ，班组管理“沃土生花”�；裰邪残捉焯煜隆巴疟辏ㄇ寰玻┲洞鹛狻本喝谝幻⒓拧扒寰采隆毕呱暇喝攀さノ� ，完成个体防护装备升级换代包管作业职员清静 ，清静管理既有力度也有“温度”。
立异驱动 ，提升科技研发“新高度”
水电质协质量管理立异一等奖、陕西省科技事情者立异创业大赛三等奖、第十二届中国立异创业大赛优胜奖……一项项要害焦点手艺一直突破 ，一个个立异效果涌现而出 ，成为电力运营立异生长的生动注脚。
电力运营聚焦电力运维、品级磨练、能源科技服务及新能源领域 ，以生长“新质生产力”为主题 ，以解决生产历程中遇到的现实问题为目的 ，依托“秦创原”平台起劲推进校企合作 ，3个项目入选省重点新产品开发目录 ，获火电运维磨练“五小”立异一等奖7项 ，10余项科技效果相继在华能、华电、陕煤、陕西有色、大唐及榆能等所属电厂乐成落地 ，实验效果频获认可 ，荣获集团科技立异先进单位 ，在实现高水平科技自主自强的赛道上行稳致远。
强化包管 ，实验人才强企“新战略”
“我会把每个细节都推敲好几遍 ，确定问题泉源息争决计划 ，同时将新的焊接手艺与自己的履历相融合……”在第八届天下职工职业手艺大赛颁奖仪式上 ，电力运营职工马鹏飞分享着备赛心得。2024年9月 ，他斩获焊工赛项第3名 ，实现了电力运营在国家级一类职业手艺大赛中的历史性突破 ，被授予“天下手艺能手”称呼 ，成为“天下五一劳动奖章”推荐人选。
2024年 ，电力运营周全增强人才步队、人才机制建设 ，常态化开展人岗匹配 ，大批青工在实践中历练成才 ，涌现出“陕西省五一劳动奖章”1名 ，“陕西省手艺能手”4 名 ，3 人入选省行协专家库 ，展现出运营工匠的硬核实力。特邀国家级焊工巨匠、省级钳工手艺能手与手艺主干签署“名师带徒”协议 ，9个专业229个课题63名内训师搭建起“公司级—单位级—班组级”三级培训架构 ，切实提高员工专业水平和综合素质。
2025年 ，电力运营将紧盯集团新增火电项目建设情形做好维保磨练主业的同时 ，在新能源运维、综合能源服务等新业态开疆拓土 ，一直开爆发长新空间 ，掌握未来生长自动权 ，确保元月份“开局稳”、一季度“开门红” ，向建设海内一流能源服务提供商阔步前进。
