电力运营：坚持“三个聚焦” 紧盯“五个环节” 筑牢清静生产屏障
2022年，电力运营周全落实疫情要防住、经济要稳住、生长要清静指示，坚持“三个聚焦”、紧盯“五个环节”，推进清静生产由被动接受羁系向自我自动加压转变、清静危害管控由安管部分推动向班组自主开展转变、隐患排查治理由按期安检向一样平常生产自查自纠转变，与各业主单位携手完成能源保供使命，16项集团内外等检项目圆满收官，累计实现清静生产1827天，荣获“省级清静文化树模企业”、不朽情缘官网平台集团“2022年度清静生产先进企业”，并受邀加入第六届丝博会应急与清静展 。
坚持聚焦清静生产包管系统，做实齐抓共管
电力运营凭证“三管三必需”原则，意会施行全员清静责任清单 。推行《火电机组磨练标准化管理纲要》，规范现场清静生产 。增强装备保养维护和缺陷闭环管理，强化员工对装备功效原理、性能特点的掌握 。实验人岗匹配审核和生产绩效审核，提高作业职员与岗位匹配度 。制订《专业作业步队管理步伐》《工程服务类供应商管理步伐》，规范管理分包商步队 。围绕“匠心文化”建设，开展QC和“五小”“三新三小”等立异运动，助力工艺刷新、工效提高、可靠性增强，形成了从公司向导到职能部分、从生产到行政后勤，齐抓共管、各司其职的清静包管系统 。
坚持聚焦清静生产监视系统，紧盯五个环节
公布清静生产“十条红线”“十大禁令” 。公司直接委派注安师出任项目部清静专工，“监”“管”疏散扭转清静专工受管理制约“不敢管”“不会管”时势 。多措并举强“培”训 。清静培训是电力运营每名员工的必修课、常修课 。清静课堂约请专家授课，主要认真人宣讲清静生产果真课，清静专工针对生产现场疑难杂症性开展《高危害作业清静管控重点要求》《习惯性违章的剖析与治理》等培训 ；重点职员在班组清静培训中现身说法，干中学、学中讲、讲中培的气氛形成 。清静监“督”全笼罩 。接纳“四不两直”和“双随机”方法，强化重点装备、危险作业及重点职员的清静监视密度，凡检查必审核、凡检查必“转头望” 。重点转达检查开工报告、“三措两案”、清静防护施事情业行为 。“我是轮值清静官”“清静纠察队”运动，班组职员轮流加入清静管理，严查“三违”行为，通过监视手段的刷新，监视模式的刷新筑起现场清静最后一道防地 。清静管理“晒”效果 。“一刊一栏三平台”增强清静宣传，生产清静“低代码”管理平台搭建“隐患随手拍”�？�，“晒”出问题隐患 。宣传青年清静树模岗、优异班组长、先进青工事迹，“晒”出模范力量 。清静生产严“考”核 。加大习惯性违章审核力度，对违反“双十条”的小我私家和班组，连带审核直线管理职员 。
坚持聚焦清静生产薄弱环节，狠抓标准化作业
将细腻化管理要素融入清静生产标准化，通过磨练作业标准化、工艺标准化做到“应修必修、修必修睦” 。增强外委单位管理，严把资格准入关，“一项目、一台账” 。将外委职员同步纳入清静监视管理系统及清静教育培训网络，接纳“云培训”方法随到随学，杜绝“以包代管、包而不管”征象 。在重点时段、主要节沐日、夜间抢修时代，对动火、高处、受限空间等危险作业严酷审批程序，一律提级管理，执行监护作业，严防因头脑麻木松懈造成不清静征象 。
清静生产只有起点，没有终点 。电力运营将始终坚持以清静保生长，以生长促清静，以时时定心不下的心态，绷紧清静生产这根弦，一心一意为业主服务，以电力运营模式助力各业主单位实现“零非停”“零事故”，配合成绩业主优美未来，为集团公司、陕能股份高质量清静生长孝顺运营力量 。
