今年以来，陕西水电商洛公司围绕集团公司决议安排，坚持干字当头，锚定电力营销、装备管理和年度并网投产目的，以清静生产为重点，增强本钱管控，做实合规管理，强化利润导向，1-5月营业收入同比增添10.03%，顺遂完成上半年谋划利润目的，为集团公司高质量生长注入动能。

聚焦营销，深挖市场潜力

锚定电力营销基点，提前安排、量价齐抓，1-6月先后加入2025年度自主挂牌生意、集中竞价、双边协商生意等省内中恒久生意，上半年累计加入市场化生意电量5530万千瓦时，其中加入绿电生意电量4280万千瓦时，起劲对接售电公司及电力用户，售出绿证25918张，取得收益15余万元，进一步拓展收益渠道，有用提升电力营销事情。

常态化开展省内现货生意，1-4月生意结算均价较陕西省光伏生意结算平均电价高14.60%，通过加入能量块转让生意，平衡月度分时段电量，镌汰超缺额赚钱接纳损失，提高售电效益，1-5月营业收入较去年同比上涨10.03%。在电网限电时段，加入省间日前现货生意，1-5月省间生意电量234.23万千瓦时，大幅降低弃电损失，包管企业利润稳固增添。

细腻运维，推进降本增效

以增强装备管理为焦点，驻足场站现实，落实装备标准化巡检管理要求，高效完成上半年25项重点装备设施月度检查事情，现阶段已实现零支路等一样平常问题在6小时内完成消缺。践行“每分必省”理念，装备试验、外线巡检、定值校验、防雷检测、清静工用具试验等运维服务用度较去年镌汰22万元，同比下降30％以上。按期完成防汛排查、建设“两票”库和作业危害预控库，优化AGC功率展望模子，包管装备清静稳固运行。针对双细则审核管理，对接电网公司调理部分，相同协调减免审核236.19分，节约用度23万余元，向厂家协调优化功率展望模子，提升展望精度和准确率，进一步降低审核分和度电本钱，实现提质增效。打出“银行+融资租赁”组合拳，将项目贷款现实利率从2.75%降至2.4%，融资租赁条约现实利率下降至1.59%，有用降低在建项目本钱造价。

多措并举，筑牢清静防地

以“清静管理提升”为抓手，修订清静管理制度16项，以春安、按期约请专家、自查自纠等为契机，深入开展清静生产危害隐患排查整治行动，常态化开展山地光伏一样平常巡检、项目施工现场隐患排查治理，发明问题300余项，整改率97％，有用落实整改销号闭环管理机制，预防项目建设及生产清静事故爆发。强化清静教育培训，上半年开展清静运动12次、清静培训6次、应急演练2次，促使员工将清静生产理念入脑入心。以“清静生产月”运动为抓手，组织开展安康杯清静生产知识竞赛、线上答题、防汛应急演练、清静隐患随手拍等运动，勉励员工查找身边清静隐患，层层压实清静责任，营造优异清静气氛。

铆足劲头，冲刺项目建设

为包管年度建设目的，全力以赴加速推进项目建设，通过周例会、项目调理会等方法，总结剖析工程实时进度，制订施工妄想，凭证年度目的倒排工期，细化到月、周、日，落实主体责任，剖析进度滞后缘故原由，接纳解决步伐。推行智慧工地管理，应用工程建设信息化平台，增强施工历程清静、质量、进度监控预警，提升管理效率和施工精准度，按下项目建设“加速键”，冲刺年度并网目的，力争“早投产、多发电”。受制于林草手续问题，安排专人“跑办盯办”，现在手续已通过区林业局公示、区政府确权以及专家评审和现地视察，待省林业厅批复后，项目各专项手续合规性形成闭环。对不涉林草手续打点的施工区域，加速建设进度，已完成柔性支架在陕南山地光伏项目首次试点运用，开创了“空间立体使用、土地集约开发”新能源项目建设样本。

冲耀眼标使命“双过半”，打好整年岁情“翻身仗”。陕西水电商洛公司将一连抓好清静生产，加速项目建设，深化市场化生意战略，做好电力营销，开拓利润新空间，奋力实现提质增效，为集团公司“十四五”圆满收官、“十五五”优异开局涤讪坚实基础。